2月3日，山東水利建設集團有限公司召開2023年度年終總結會議暨2024年度工作會議，傳達水發建設集團2023年度表彰大會暨2024年度工作會議精神、全面總結2023年度生產經營工作，安排部署2024年度工作任務，黨委書記、董事長王新運出席會議并講話，黨委副書記、總經理賀喜主持會議并做工作報告。會議以主會場、分會場視頻連線方式召開，集團領導、部門中層副職及以上、分公司領導班子、全體正式職工參加會議，各分公司負責人及職能部門代表做匯報發言。

會議指出，2023年山東水建緊緊圍繞水發建設集團工作部署，保持實干創新的工作作風，深入貫徹“聚焦、整合、優化、管控、提升”的新發展理念，構建主業突出、運行規范、效益良好、履責到位的新發展格局，用經營業績提升影響、用重點項目塑造亮點、用安全管理守住底線、用黨建引領凝聚人心，各項工作穩中有進、可圈可點、成績突出。2024年是山東水建改革興業攻堅、質效提升之年，全體員工將以決戰決勝的姿態盡銳出戰、全面出擊，共同打造山東水建高質量發展更美好的未來。

王新運圍繞2024年各項工作提出八點要求。一是充分認清當前形勢，做好明年各項工作部署，提前謀劃、充分準備，列出工作計劃，找準時間節點，抓好2024年各項工作；二是持續深耕市場，理清思路，找準方向，做好戰略，加強項目研判，積極聯絡、搶抓機遇承接工程，做好與各兄弟單位的協同作戰，抓好EPC等優質項目的合作，積極發展具備傳統優勢的疏浚工程項目；三是堅持以人為本，催生企業強大內生動力，充分發揮年輕干部的優勢，堅持“能者上庸者下”，鼓勵專業技術人員立足崗位做高層次、高水平人才，為想干事、能干事、干成事的人提供平臺；四是堅定不移推行獨立核算，堅決打破過去大鍋飯模式，向現代施工企業管理轉型升級，以項目管理要效益，通過財務管理出效益，為讓全體干部職工過上更加美好的生活不懈奮斗；五是鍥而不舍抓好現代企業管理，適時完善并嚴格執行各項制度，轉變工作思路和理念，優化企業制度體系，做到“公平、公正、公開”，實現“質效提升年”任務目標；六是謀求企業在省會濟南落地生根，發揚吃苦耐勞、敢打必勝的海軍精神，以開放、包容的心態向更優秀的企業、更優秀的人學習，共同謀求山東水建在濟南的長遠發展；七是做好各類風險防控，為企業發展保駕護航，持續完善企業各類規章制度，落實責任體系建設，實現企業規范化發展；八是堅決做好黨建引領，抓好黨風廉政建設，全體黨員干部要以身作則，努力學習，以黨性淬煉意志，帶好頭，做榜樣，營造風清氣正、干事創業的良好生態。

會議要求，各部門、分公司要深入學習領會本次會議精神，以抓鐵有痕、踏石留印的作風抓好各項工作落實，不斷提高工作效能和執行力，確保圓滿完成全年目標任務。

新的一年，山東水建將在水發建設集團黨委的堅強領導下，堅決貫徹執行“質效提升年”戰略部署，堅持“以業績論英雄”的鮮明結果導向，拿出敢為人先的闖勁和韌勁，堅定不移走出去，在企業管理、市場開發、項目管理、降本增效、風險管控上下更大的功夫，用奮發有為的姿態和銳意進取的精神續寫公司高質量發展新篇章。

(王賽 供稿)